公司召开精益生产改善总结会议

    近日，公司召开了精益生产改善活动成果改善总结和检查会议，对于精益生产过程中提出的需要改善的问题，进行了检查、督促。会议听取了各个负责人，对于改善活动后的生产和各部门流程的配合情况。会议由孟庆武总经理主持，各部门经理参加了会议。

    山东世精公司自从2012年引入精益生产以来，已经进行过了多次流程改善活动，包括生产部门各个部门的流程改善，售后服务流程的改善，财务流程改善，销售流程改善，采购流程改善，每次改善后都会对改善的结果和改善过程提出完善时间和负责人，定期进行检查。

    精益生产以来，公司的产能得到了很大的提升，减少了大约40%的无用的接点和流程，大大提升了效率，公司的产品不锈钢齿轮泵、齿轮计量泵、齿轮同步分流马达的产能得到了很大的提升，供货周期大大缩短，产品质量进一步提升，客户满意度也有了很大的提高。